創新創業社群可為數位產業借鏡
創業社群可為數位產業借鏡
To Grow a Digital Business, Learn from the Startup Community
- 創新
- 朱利安.柏金紹 Julian Birkinshaw
- 2015/06/30
事情正逐漸明朗:在數位轉型的第二階段,單打獨鬥就是行不通。
我所說的第二階段,指的是各種因為數位科技才有可能提供的全新服務及產品。至於大家都很熟悉的第一階段,則是將傳統產品服務(如紙本文章)加以數位化,而且常常可以離線提供。
第二階段的內容比起過去更無法預測,就算是書籍、報紙、音樂、電影這些原本就很適合數位轉型的內容,也可能有意想不到的變化。大多數人都從未想到這些產業區塊可以有怎樣的第二階段產品:直播部落格、互動內容、音樂串流及播放清單,以及像是Transferwise和Zopa之類的點對點金融服務。
對於現有的公司來說,最大的難關在於他們連這場變化會是什麼樣子都難以想像,自然也就難以好好運用這場變化。
看來能夠肯定的是,如果你現在手上就有一間公司,不但很難預測未來、更別談要創造未來了。員工很有可能都只有數位時代前的世界觀,而且多半也缺乏能夠提供尖端數位產品服務的技能。正因如此,現在有愈來愈多公司都希望設法借鏡於創業領域,取得那種充滿創意的氛圍。
第一個選項就是直接併購。像是WPP這間全球最大的行銷公司,過去十年間已經買下超過400間數位相關公司,並且給予充分的自主權,讓這些公司持續成長;目前,
我所說的第二階段,指的是各種因為數位科技才有可能提供的全新服務及產品。至於大家都很熟悉的第一階段,則是將傳統產品服務(如紙本文章)加以數位化,而且常常可以離線提供。
第二階段的內容比起過去更無法預測,就算是書籍、報紙、音樂、電影這些原本就很適合數位轉型的內容,也可能有意想不到的變化。大多數人都從未想到這些產業區塊可以有怎樣的第二階段產品:直播部落格、互動內容、音樂串流及播放清單,以及像是Transferwise和Zopa之類的點對點金融服務。
對於現有的公司來說,最大的難關在於他們連這場變化會是什麼樣子都難以想像,自然也就難以好好運用這場變化。
看來能夠肯定的是,如果你現在手上就有一間公司,不但很難預測未來、更別談要創造未來了。員工很有可能都只有數位時代前的世界觀,而且多半也缺乏能夠提供尖端數位產品服務的技能。正因如此,現在有愈來愈多公司都希望設法借鏡於創業領域,取得那種充滿創意的氛圍。
第一個選項就是直接併購。像是WPP這間全球最大的行銷公司,過去十年間已經買下超過400間數位相關公司,並且給予充分的自主權,讓這些公司持續成長;目前,