管理高層需要一位創業長

最優秀的執行長很擅長在已知的商業模式內經營公司，推動公司成長。他們做得不夠好的是改造和創新。這不是因為他們無能，他們只是未能完成這個任務。

當然，也有例外的人物，他們是富有遠見的執行長，也是創新者，例如史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）和傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），但只有極少數公司能忍受那種領導人。

因此，如果執行長不是可以創新的人，那麼應該由誰來創新呢？我曾和一些人討論過這個問題，包括精實創業公司（Lean Startup）創辦人史帝夫．布蘭克（Steve Blank），以及商業思想家如伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）、亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）和莉塔．麥奎斯（Rita McGrath）。我們認為，執行長在公司內部需要一個一起創新的合作伙伴，這個人可以建立並維護一些流程、誘因和評量指標，以鼓勵激進構想，並找出新的成長領域。這位高階主管能協助大型企業在還相當成功時，進行徹底的自我改造。這個新職務必須擁有長字輩主管的地位。

你可以稱之為創業長（Chief Entrepreneur），在執行長負責現有業務的經營時，這個人可以領導公司走向未來。這和傳統的...