創新

無論是提升領導力、強化員工績效、擴大導入AI，甚至改善組織文化，都須從改變員工行為做起。鑑於傳統培訓收效甚微，企業可以採用4T模式，鎖定單一行為並提出變革理論，在關鍵時刻及時介入，最後再測試方案，日積月累將有所成。

2008年，蘋果創辦人賈伯斯站上舞台宣布App Store正式上線。這項創新沿襲 iTunes 與唱片公司達成的「七三分帳」模式，日後將成為公司千億營收的地基。而App Store上線後，這套機制被帶進行動平台市場，首月即創下驚人下載紀錄，也重新改寫了應用程式經濟的發展節奏。

曾經的輝煌卻可能敲響企業的喪鐘。因為沒有跟上時代的腳步，昔日的底片霸主、手機龍頭、影視租借巨人相繼倒下；過往的成功變成了他們無法跳脫的「能力陷阱」，終究錯失了轉型的黃金時刻。要讓組織與時俱進，領導人必須掌握5個關鍵因素。

下屬提出創意構想，主管該不該替他背書？構想成功，會被下屬奪去光彩；構想失敗，必須出來扛責。這種「構想背書者的兩難」，是中階主管常遭遇的困境，他們可能因為顧慮這種風險而拒絕提案，進而扼殺了企業創新。本文從流程與誘因下手，打造獎勵主管支持創意的文化，讓他們放心為好構想背書。

81歲科技教父施振榮挺過病危，以「王道思維」駕馭趨勢，分享如何逆向思考AI科技，並訓練AI分身當替身，讓科技成為領導者的超級幕僚。（本集來賓：宏碁集團創辦人暨榮譽董事長 施振榮）

黃亮勛分享如何從電影挫敗中轉向，透過與日本異業協作並導入AI科技，帶領傳統布袋戲在務實創新中活下去。（本集來賓：霹靂國際多媒體 副董事長暨總經理 黃亮勛）

生成式AI蔚為職場生力軍，協助員工進行腦力激盪、整理資訊及加速專案；然而，卻只有26％使用者感到更有創造力。其間落差關鍵，並非工具本身，而在於員工是否具備「後設認知能力」；唯有透過具策略性的方式與AI互動，才能將AI產出轉化為有價值的創意。

創新為何總在跨部門溝通中失焦？專家指出，成功的關鍵應在於培養「銜接者」，透過慎選伙伴與整合歧見，破除組織邊界，讓大膽構想真正落地執行。