9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會（AOM）主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，企業唯有善用人才，才能創造長期價值。
面臨市場萎縮，龜甲萬堅守本業將醬油賣向全球，味之素則拆解技術跨界做出半導體材料。借鏡日本兩大食品巨頭「轉型與轉行」的經典案例，揭示企業如何重新定義核心競爭力以創造破局價值。
AI快速改寫人才需求，許多人擔心文組生與人文思維將被邊緣化。本集邀請4位貴賓從產學經驗出發，解析為何企業更需要能跨界學習的「專門的通才」，及人文競爭力如何成為AI時代重新找到方向的底氣。（本集來賓：政大校長李蔡彥、台積電前人資長李瑞華、台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪）
企業談創新，常把焦點放在最新技術與龐大資源；任天堂的故事卻提供另一種思路。從京都紙牌店到全球遊戲帝國，任天堂靠「水平思考」重新組合有限技術，打造花札、Game Boy、瑪利歐與Nintendo Switch等經典產品。對企業而言，任天堂最值得借鏡之處，在於把限制轉化為創新的起點，並在一次次試錯後，找出足以串連起4代童年產品的答案。
從Walkman、Game Boy到寶可夢，這些席捲全球的時代象徵，最初都不被市場看好，卻用結果證明了：突破性創新，往往無關前瞻技術或繁複功能。只要能掌握便利性、傾聽顧客實際用法、擁抱限制，並且明白數據本身的局限，反而更有機會打開新市場。
維也納的「教堂長夜」敞開大門，體現了組織變革的核心：轉型不是改變核心價值，而是重新設計「對話的入口」。優秀的領導人知道，該堅守的是使命，而非形式。在追求指標之餘，企業應學會用對方容易接受的方式重新連結，在內部創造被理解的歸屬感與喘息空間。
過去平台仰賴用戶互動，靠廣告、手續費與訂閱構築其商業護城河；如今AI代理直接跳過平台完成需求，重創傳統收入來源。面對零點擊商務帶來的結構性衝擊，平台業者必須全面重塑商業模式、長期戰略及技術架構，才能在AI優先的未來永續經營。
AI已成為大企業的核心策略，投資與期待隨之同步升高，但真正取得大規模價值的企業卻不到1成。研究指出，轉型瓶頸往往不在於技術，而是高層與中階主管的認知落差。若高層只談願景，卻未減輕執行負擔、提供資源及回饋機制，AI轉型便容易卡在「混亂的中間地帶」。
