成長策略顧問公司創見（Innosight）資深合夥人，負責健康照護部門。
幾乎所有取得經費的健康照護創新，都是要維持產業既有商業模式。這使得醫療成本變得更高，也更複雜。其實，醫療產業真正需要的創新，是協助消費者更積極地管理自己的健康，但針對這方面的投資，還不到1％。
企業必須知道何時該轉型，本文因此提出五條「斷層線」：服務正確的顧客、使用正確的績效指標、產業定位合適、部署正確的商業模式、員工和合作伙伴具備必要的能力。能察覺市場上的斷層線，正是推展變革以防患於未然的關鍵。
「併購」往往有許多策略與經營布局上的考量，但真正達到目的或因而獲益的比率不太高。本文將告訴企業，為什麼就是該花費這麼高的價錢，去進行一樁失敗率這麼高的交易？此外，還要釐清成功執行收購的一些關鍵新規則。
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