政府政策與法規管制

推薦閱讀
資金突然凍結,她如何從應對、復原到改革?
危機忽然來臨時,企業究竟該如何處理?在這個動盪不安的年代,企業領導人必須做好準備,隨時因應突然出現的危機。本文作者是非營利組織執行長,曾任職數家大型企業高階主管,具體闡述川普政府大幅削減援助資金時,該組織如何安然度過困境,相關經驗可供企業參考。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
鬼門關走一遭!陳良基回首:台積電若出走,台灣這波AI浪潮恐輸?
台灣能站上這波AI浪潮,背後其實經歷多年科技政策與產業布局。前科技部長陳良基回顧,2017年推動台積電三奈米先進製程留台、提前布局AI算力,都靠長期累積才逐步成形。今年歷經重病、從鬼門關前走回來後,他更重新思考人生優先順序,也希望將教育改革、科技政策與產業發展的實戰經驗傳承下去。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/09/09
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
關於AI稽核,領導人需要知道的事
AI已經成為人人都能使用的工具,因此,推出AI產品的公司也必須「稽核」自家產品可能對使用者造成的危害。本文具體說明,稽核自家AI可能遇到哪些困難,以及領導人可以提供哪些協助,克服這些困難。 
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
關稅變動不停,訂價策略也該靈活調整!
面對川普政府的關稅政策一變再變,你的產品若只是「漲價」或「自行吸收成本」,不但可能損害利潤,還會影響市場競爭力。在不確定性的局勢下,企業需要更靈活、多元的訂價策略,才能在風險中找到新的獲利空間。無論未來關稅是維持、調整,還是取消,更有韌性的訂價思維,才能幫助企業險中求勝。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/06/03
川普的關稅抵制有助於企業創新嗎?
面對中國企業崛起,許多西方企業開始焦慮:該怎麼競爭?「學習曲線」這個關鍵概念很重要;當一家公司迅速提高產量、累積經驗,成本自然逐步下降,最終拉開與對手的差距。中國企業早已透過龐大的內需和政策支持,加速這條學習曲線,讓自己遠遠領先。真正的突圍之道,不是跟對手在這條曲線上競爭,而是改變遊戲規則,透過產品或製程的創新,來創造新價值。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/05/08
面對刻意製造的不確定性,我們需要「策略可選擇性」
川普曾表示:「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去,貿易條件朝令夕改,誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」,企業與其咬牙苦戰,不如學會一種更靈活的應對方式:「策略可選擇性」(Strategic Optionality),意即,你不必一次押上全部籌碼,而是設法打造多種選項,讓自己無論面對哪種政策組合,都還有應變的餘地。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/04/23
川普打響關稅戰,台灣半導體該如何布防全球供應鏈?
川普掀起關稅風暴,衝擊全球供應鏈的既定格局。雖然台灣半導體暫未列入首波徵稅清單,但產業整體已面臨提前布局壓力。面對地緣風險、高關稅,與政策不確定性,台灣企業必須超前部署,從「成本效率、風險韌性、政策適應性與服務彈性」中重新取得平衡,打造真正具有行動力與韌性的供應鏈。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/04/21
川普關稅政策變變變,該看哪些經濟數據才可靠?
川普的關稅政策說變就變,對全球經濟帶來巨大衝擊,各路分析、預測滿天飛,領導人到底要參考哪些數據才可靠?耶魯大學預算實驗室的專家,從幾個重要的經濟指標出發,試圖釐清這波政策與市場變動背後的真相,包括:經濟政策不確定性指數、美國政府支出報告、美國失業救濟申請數據。除此以外,專家還建議了幾組參考數據,領導人應隨時掌握這些指標變化趨勢。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/04/19
一文看懂:川普的「360度貿易戰」如何衝擊全球總體經濟?
川普的關稅政策像是突如其來的地震,蔓延至整體市場走向、發展策略、甚至競爭格局。在這種動盪的環境下,領導人必須面對「刻意的不確定性」(deliberate uncertainty)這種全新局勢,先釐清自身公司有何「供給衝擊」與「需求衝擊」,並培養分析能力重於傳統的總體策略規畫。能夠應對接連不斷的「關稅亂流」,正是現在企業領導人最重要的能力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/04/14
川普再築關稅壁壘,那麼關稅繞道可行嗎?
川普二度就任美國總統,關稅成為經濟博弈的重要手段。然而,當美國對特定國家徵收高額關稅時,企業也會設法「繞道出口」,這會如何影響「貿易戰況」?本文的研究團隊分析2018年美中貿易戰後的情況,發現規模並沒有想像的那麼嚴重,並呼籲我們思考:政府單純加高關稅可能效果有限,是否應採取更具針對性的政策?企業在這難以預測的國際情勢中,也要靈活應對各國的政策變化。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/03/12