危機管理 資金突然凍結,她如何從應對、復原到改革?
資金突然凍結,她如何從應對、復原到改革?
The CEO of Save the Children U.S. on Navigating a Sudden Funding Crisis
- 危機管理
- 央緹.索里普托 Janti Soeripto
- 2025/08/28

Maegan Gindi
危機忽然來臨時,企業究竟該如何處理?在這個動盪不安的年代,企業領導人必須做好準備,隨時因應突然出現的危機。本文作者是非營利組織執行長,曾任職數家大型企業高階主管,具體闡述川普政府大幅削減援助資金時,該組織如何安然度過困境,相關經驗可供企業參考。
1月20日,川普政府發布行政命令,宣布凍結所有美國對外發展援助,這筆資金通常約占救助兒童會(Save the Children)年度全球計畫預算的三分之一。我們高層團隊當時已經聚在一起,參加事先安排好的實體度假會議。我們所有人一起迅速經歷了悲傷的每一個階段。
首先是否認:美國總統真的有可能否決國會撥款嗎?其次是憤怒:政府怎麼可以如此殘忍,剝奪弱勢兒童的食物、藥品與教育資源?第三,討價還價:是否有辦法透過訴訟或談判,拿回部分資金?第四,沮喪:如果沒有美國的援助,我們工作還能繼續下去嗎?最後,接受:我們無法避免或扭轉這場巨大的危機,但我們會保持冷靜、創意與敏捷,最終找到度過難關的方法。
接下來的日子一片混亂,我們設法了解第一道命令和後續相關命令會對我們營運造成什麼影響。起先是90天暫停並審查所有美國援助,到了1月24日,美國國務院宣布,暫停所有現行計畫,但緊急糧食援助、對埃及與以色列軍事援助除外。4天後,豁免範圍擴大到「提供救命藥品、醫療服務、食物、住所和生活援助的人道計畫」。
我們迅速成立一個全球跨職能工作小組,針對各種可能情境進行規畫。美國救助兒童會原先預期,可以從美國政府獲得4億美元,然後...