政府政策與法規管制

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資金突然凍結,她如何從應對、復原到改革?
危機忽然來臨時,企業究竟該如何處理?在這個動盪不安的年代,企業領導人必須做好準備,隨時因應突然出現的危機。本文作者是非營利組織執行長,曾任職數家大型企業高階主管,具體闡述川普政府大幅削減援助資金時,該組織如何安然度過困境,相關經驗可供企業參考。
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鬼門關走一遭!陳良基回首:台積電若出走,台灣這波AI浪潮恐輸?
台灣能站上這波AI浪潮,背後其實經歷多年科技政策與產業布局。前科技部長陳良基回顧,2017年推動台積電三奈米先進製程留台、提前布局AI算力,都靠長期累積才逐步成形。今年歷經重病、從鬼門關前走回來後,他更重新思考人生優先順序,也希望將教育改革、科技政策與產業發展的實戰經驗傳承下去。
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2026/09/09
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競爭力潛在大挑戰
面對美國的經濟衰退、競爭力疲軟,波特認為,不能只因應眼前的困境,還要有更長期的策略規畫,才能真正達到變革效果,重拾國家的競爭力。此外,他認為,因應這些競爭力的挑戰,雖是政府的責任,但企業要當開路先鋒。
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2012:13項大膽提案
這新的一年在紛雜和不確定之中展開。全球經濟在復甦露出曙光,與崩解前兆浮現之間擺盪。企業運作似乎陷入癱瘓。即使他們坐擁兩兆美元的現金,卻不敢冒險,只採取漸進式的發展策略,明顯缺乏創見。 我們覺得這很糟糕。如今這個世界,比以往更需要創新與膽識。現在應該是大膽,而不是緊縮的時刻。 因此,我們邀請眾領域的專家與領導人大膽提案,來解決一些大難題,同時改善整體經濟與社會。這些提案雖然大膽,但不是異想天開。他們提出了真正的商機。他們不說教,而是反問「何不這麼做?」來引爆改革的話題。
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奇異讓操守有利可圖
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為何集中策略未必適用新興市場
核心能力與集中策略在西方企業界備受推崇,也使許多新興市場集團面臨縮小事業範圍的壓力。然而,作者提醒,這項建議忽略了制度環境差異。相較於先進國家,新興市場的產品、資本、勞動市場與契約執行機制較弱,集團企業反而能透過內部機制,為旗下公司與外部經濟之間提供中介,創造價值。
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2007/01/01