後疫情時代，美國經濟挺過了通膨、俄烏戰爭與關稅風暴，但隨著伊朗戰事升高、能源價格劇烈波動，衰退的預言再起。這會是壓垮駱駝的最後一根稻草嗎？BCG全球首席經濟學家提醒，別把地緣政治與總體經濟的危機混為一談，領導人應少預測、多分析，對焦衝擊的持續時間與極端風險，並當心多重衝擊的匯流，可能擊穿經濟韌性的承載極限。
「教你怎麼投資賺錢」的財經型網紅大行其道，尤其吸引年輕投資人。乍看有助於帶動市場風氣，但缺乏監管與追逐流量的誘因，可能導致投資人損失，也會讓企業遭受意想不到的風險。因此，領導人必須正視這股現象，與財務長、行銷長緊密合作，提前規畫應對策略，在網紅經濟中守住品牌信譽。
川普曾表示：「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去，貿易條件朝令夕改，誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」，企業與其咬牙苦戰，不如學會一種更靈活的應對方式：「策略可選擇性」（Strategic Optionality），意即，你不必一次押上全部籌碼，而是設法打造多種選項，讓自己無論面對哪種政策組合，都還有應變的餘地。
川普的關稅政策說變就變，對全球經濟帶來巨大衝擊，各路分析、預測滿天飛，領導人到底要參考哪些數據才可靠？耶魯大學預算實驗室的專家，從幾個重要的經濟指標出發，試圖釐清這波政策與市場變動背後的真相，包括：經濟政策不確定性指數、美國政府支出報告、美國失業救濟申請數據。除此以外，專家還建議了幾組參考數據，領導人應隨時掌握這些指標變化趨勢。
川普的關稅政策像是突如其來的地震，蔓延至整體市場走向、發展策略、甚至競爭格局。在這種動盪的環境下，領導人必須面對「刻意的不確定性」（deliberate uncertainty）這種全新局勢，先釐清自身公司有何「供給衝擊」與「需求衝擊」，並培養分析能力重於傳統的總體策略規畫。能夠應對接連不斷的「關稅亂流」，正是現在企業領導人最重要的能力。
近期美國社會出現「氛圍衰退」（vibecession），也就是大環境的經濟數據看來樂觀，但人們對自身的財務狀況仍舊悲觀；這是何故？研究揭示了兩大關鍵原因：一、「賺得更多」不等於「過得更輕鬆」；二、收入階層的消費差距擴大。企業與政策制定者若想改善這種全民感受，必須關注的不僅是大環境數據，還有消費者的實際壓力與心理不平衡感。
川普的財政方針將嘉惠富人，但他不該忘記真正投票給他的選民。提高美國低收入工人的經濟地位有其道理，因為不平等程度愈低，經濟成長就愈快，從股東到社會的每個成員都能受益。但是，這種「包容性資本主義」需要政府的激勵措施，例如：擴大員工持股計畫；提高應繳納聯邦稅的收入標準；將最低工資提高為生活工資。
新冠疫情從2020年開始，在這段期間，經濟指標遠遠超出正常的經驗範圍，使得預測模型表現失準。圖片中的數據指出經濟指標在疫情期間的高點與低點，以及這些指標在疫情前70年的全距。
