後疫情時代，美國經濟挺過了通膨、俄烏戰爭與關稅風暴，但隨著伊朗戰事升高、能源價格劇烈波動，衰退的預言再起。這會是壓垮駱駝的最後一根稻草嗎？BCG全球首席經濟學家提醒，別把地緣政治與總體經濟的危機混為一談，領導人應少預測、多分析，對焦衝擊的持續時間與極端風險，並當心多重衝擊的匯流，可能擊穿經濟韌性的承載極限。
「教你怎麼投資賺錢」的財經型網紅大行其道，尤其吸引年輕投資人。乍看有助於帶動市場風氣，但缺乏監管與追逐流量的誘因，可能導致投資人損失，也會讓企業遭受意想不到的風險。因此，領導人必須正視這股現象，與財務長、行銷長緊密合作，提前規畫應對策略，在網紅經濟中守住品牌信譽。
川普曾表示：「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去，貿易條件朝令夕改，誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」，企業與其咬牙苦戰，不如學會一種更靈活的應對方式：「策略可選擇性」（Strategic Optionality），意即，你不必一次押上全部籌碼，而是設法打造多種選項，讓自己無論面對哪種政策組合，都還有應變的餘地。
川普的關稅政策說變就變，對全球經濟帶來巨大衝擊，各路分析、預測滿天飛，領導人到底要參考哪些數據才可靠？耶魯大學預算實驗室的專家，從幾個重要的經濟指標出發，試圖釐清這波政策與市場變動背後的真相，包括：經濟政策不確定性指數、美國政府支出報告、美國失業救濟申請數據。除此以外，專家還建議了幾組參考數據，領導人應隨時掌握這些指標變化趨勢。
川普的關稅政策像是突如其來的地震，蔓延至整體市場走向、發展策略、甚至競爭格局。在這種動盪的環境下，領導人必須面對「刻意的不確定性」（deliberate uncertainty）這種全新局勢，先釐清自身公司有何「供給衝擊」與「需求衝擊」，並培養分析能力重於傳統的總體策略規畫。能夠應對接連不斷的「關稅亂流」，正是現在企業領導人最重要的能力。
近期美國社會出現「氛圍衰退」（vibecession），也就是大環境的經濟數據看來樂觀，但人們對自身的財務狀況仍舊悲觀；這是何故？研究揭示了兩大關鍵原因：一、「賺得更多」不等於「過得更輕鬆」；二、收入階層的消費差距擴大。企業與政策制定者若想改善這種全民感受，必須關注的不僅是大環境數據，還有消費者的實際壓力與心理不平衡感。
新冠疫情從2020年開始，在這段期間，經濟指標遠遠超出正常的經驗範圍，使得預測模型表現失準。圖片中的數據指出經濟指標在疫情期間的高點與低點，以及這些指標在疫情前70年的全距。
近幾年不斷出現各種總體經濟的衝擊和危機，但沒有一個經濟模型能夠成功預測到這些風險。領導人應建立自己的「折衷判斷力」，從實體、金融，以及全球經濟等層面，了解該如何恰當地識別風險。
你2023年過得好嗎？即使整個世界都逐漸從疫情中恢復，但氣候災難愈發普遍，區域戰爭仍未停止，地緣政治依舊緊繃……迎向2024年，企業領導人應關注這些全球經濟關鍵問題：通貨膨脹、勞動力市場、金融市場利率上升、中國與印度的趨勢等議題。
中國大陸的經濟壞消息層出不窮，彭博的意見調查顯示西方專家對中國經濟的未來極度悲觀，預期成長率將從2023年的5％每況愈下，到2050年只剩下略高於1％的成長率。
經濟降溫，裁員消息不斷，企業的B2B銷售團隊都在思考因應之道。本文認為，銷售團隊在重新制定策略時，不應一視同仁，而是按照自家產品的競爭力、客戶面對經濟不確定性的反應，量身製訂不同的銷售策略。
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MOTIVATING PEOPLE
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
