ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊，左派認為它力道不足，右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處？本文建議，明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動，可以協助企業因應這些抨擊。
近年，比快時尚更強調快速、便宜的「即時時尚」（instant fashion）搶占市場，特別吸引Z世代消費者；這其中尤以Shein為代表。但在亮眼的營業額與商業模式背後，卻暗藏諸多對社會與環境的危害，值得我們關注。
新研究指出，產品回收計畫能提高消費者對產品的評價與購買意願，因為這會讓消費者產生「心理擁有感」（psychological ownership），也就是感覺自己可以掌控產品要如何處置，而點這會轉化為購買的誘因，進而培養更永續的消費文化。本文提出產品回收計畫的四項設計原則。
為應對人工智慧（AI）所產生的風險，歐盟於2024年2月推出AI法案。本文指出涉及AI企業的董事會、最高管理層以及各級主管必須了解和採取的行動，以確保他們符合即將來臨的法律規範以及相關倫理，能獲得人們的信任。
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視，本文指出了2023年永續性的雙重性，並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題：反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
【#114-1】永續轉型，如今成為企業的新數位化轉型。因此，企業須積極回應淨零行動，轉變策略思維，化被動為主動，實現全球2050年淨零排放目標。
世界的目光逐漸轉向印度，這裡會誕生下一個經濟強權嗎？或只是分析師的過份樂觀？讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看，並剖析可能遇到的發展阻礙。
美國債務上限僵局不只是政治問題，還可能會不斷發生並影響企業的獲利能力、成長前景與不確定性。企業經理人應該要留意相關時間點與趨勢，主動積極地分析規畫來做準備，以應對這個危機。
