川普改寫全球貿易的遊戲規則,當關稅壓力來襲,領導人不能只靠談判,更要重視「合約管理」,也就是具備一套能因應不確定情勢的合約架構,讓企業在變局中依然穩住節奏。企業可在合約管理上強化五大面向:更新不可抗力條款;加進價格調整機制;分散採購來源;管理成本預期;利用貿易協議與關稅減免策略。
川普的關稅政策像是突如其來的地震,蔓延至整體市場走向、發展策略、甚至競爭格局。在這種動盪的環境下,領導人必須面對「刻意的不確定性」(deliberate uncertainty)這種全新局勢,先釐清自身公司有何「供給衝擊」與「需求衝擊」,並培養分析能力重於傳統的總體策略規畫。能夠應對接連不斷的「關稅亂流」,正是現在企業領導人最重要的能力。
川普二度就任美國總統,關稅成為經濟博弈的重要手段。然而,當美國對特定國家徵收高額關稅時,企業也會設法「繞道出口」,這會如何影響「貿易戰況」?本文的研究團隊分析2018年美中貿易戰後的情況,發現規模並沒有想像的那麼嚴重,並呼籲我們思考:政府單純加高關稅可能效果有限,是否應採取更具針對性的政策?企業在這難以預測的國際情勢中,也要靈活應對各國的政策變化。
川普再度入主白宮,貿易戰一觸即發。公司領導人必須認清,動盪正在成為全球貿易體系的特色。要在這樣的環境下成長,領導團隊必須在短期內作出回應,但又必須創造長期選項,還要顧及供應鏈、營運、現金與顧客。企業必須既具備敏捷反應的能力,又能長線布局,擬定一份「短期應對+長期布局」的五步策略。
川普上任後,提出對加拿大和墨西哥進口商品加徵25%的關稅,並對中國商品徵收最高60%的關稅。這樣的政策究竟會帶來什麼結果?美國經濟真的能靠加關稅「自給自足」嗎?這不只是企業需要思考的問題,更是每個消費者都應該關心的未來經濟走向。如果回顧2018至2019 年的美中貿易戰,或許能給我們一些啟示。
美國農業長期依賴移民勞工,特別是在果蔬產業,然而,川普的政策大規模驅逐無證移民與貿易關稅政策的變動,可能對農產品供應鏈造成嚴重衝擊。另一方面,新的關稅政策讓進口食品變貴,在地生產又受勞動力短缺影響,讓美國消費者的就餐選擇,可能將變得更加昂貴。
全球化已死,目前世界貿易正進入一個新的秩序,不再以規則為基礎,而是雙邊或多邊的貿易協定,且可能隨時生變。面對這個變局,作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式,並建議企業應該採取4個做法來因應。
聖三國際受到中美貿易戰的影響,位於崑山的廠區難再獲利,需另謀出路。擺在眼前的兩條路各有利弊:回台發展,會有高成本與缺水、缺電的困境,但長遠來看有助於推動自動化生產,產業生態也比較健全;前往越南設廠,要考慮當地尚不成熟的供應鏈體系與法規限制,但可以大幅降低成本,快速擴充產能。董事長任慶中該如何抉擇?
疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題,似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前,就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來,如今世界各大經濟體也開始考慮,甚至著手進行供應鏈重組,不禁令領導人思考:我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來?本文提供一些數據分析,讓領導人在決策時有更多的參考指標。
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