全球化

農曆春節過後，台積電日本熊本廠（JASM）開幕，便一直是科技產業界的熱門話題。熊本廠於2022年4月動工，20個月後便舉行盛大的開幕典禮，並計畫在今年底正式營運量產。

全球化已死，目前世界貿易正進入一個新的秩序，不再以規則為基礎，而是雙邊或多邊的貿易協定，且可能隨時生變。面對這個變局，作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式，並建議企業應該採取4個做法來因應。

當今世界二大強國美國與中國正展開數位冷戰，而AI將是這個戰場上最關鍵的技術。本文指出，AI可能會對於民主制度造成威脅，民主國家必須合作、負責任地創新，才有可能在這場競爭中獲勝。

印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9％，在全球名第二，是已開發國家的三倍多；多國籍企業的印度子公司，股價淨值比也遠超母公司。這都顯示，沒有印度策略的跨國公司，將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議，幫助企業把握未來最大的消費市場。

近來美國使出渾身解數，希望與中國重啟高層溝通管道。自從2月份中國的高空氣球在美國被擊落之後，中國斷絕了與美國幾乎所有的高層溝通，最近布林肯終於得以訪華，受到國家主席習近平接見，並且於一個月內又在雅加達與王毅會面；財政部長葉倫也已結束中國的訪問，期間她表現地極為親合低調，向中國同儕鞠躬，而且說美國不尋求贏者通吃，但是必須分散風險，再次降壓美國過去的說法，從「脫鉤」，到「去風險」，到「分散風險」，這是一個很溫和，無敵意的講法；美國的商務部長同時也即將訪華；而拜登也熱切表達希望在今年11月美國舉辦APEC會議期間與習近平見面。

30年來，整個世界在所謂的「全球化」驅使下蓬勃發展，然而，這樣看重「拚經濟」更甚於政治利益與國家安全的時代即將結束。在新的時代裡，制定經濟政策時會更優先考量地緣政治與產業韌性，創業投資也需要面對全新的挑戰……

企業想要往全球化發展，多半需要經過五個層次的進程，考驗企業的組織文化、管理制度及人才能力的改變。未來台商要進入高度經濟發展國家進行大規模直接投資，需積極應對這些管理挑戰，才能在全球市場占有一席之地。

俄烏戰爭猶未歇，台海局勢處在中美大國博奕的緊張氣氛之中，中國在南海地區與東南亞諸國也不時有所齟齬，企業被夾在如此高風險的地緣政治中，應如何自處應對？