全球策略你的公司有印度策略嗎?3 項建議,把握未來最大市場

你的公司有印度策略嗎?3 項建議,把握未來最大市場

Does Your Company Have an India Strategy?

你的公司有印度策略嗎?3 項建議,把握未來最大市場

HBR Staff/anand purohit/Getty Images

印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9%,在全球名第二,是已開發國家的三倍多;多國籍企業的印度子公司,股價淨值比也遠超母公司。這都顯示,沒有印度策略的跨國公司,將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議,幫助企業把握未來最大的消費市場。

2002財報年度結束,歐洲消費品龍頭企業聯合利華(Unilever PLC)的股價淨值比(price-to-book ratio,P/B比)站上6。印度斯坦聯合利華(Hindustan Unilever)的同項指標是兩倍,也就是12。這個差異並非因為印度子公司歷史短或規模小(正好相反,印度子公司已經有90年的歷史,市值為760億美元)。此外,這也不是單一案例。

總部位於瑞士、全球最大的食品飲料龍頭企業雀巢(Nestle SA),P/B比為6,而印度雀巢的同項指標高達82;美國3M的P/B比是4.2,而它的印度子公司是12.7;全球特殊化學品領導者巴斯夫(BASF)德國母公司的P/B比只有1,而它的印度子公司有4;重工業龍頭西門子(Siemens)德國母公司的P/B比是2,它的印度子公司則有10。這些差距如此龐大,甚至在有些企業,印度子公司的獨立估值超過母公司。

母公司與其印度子公司的P/B比,為什麼會出現這樣巨大的歧異?因為正當母公司在母國市場表現疲軟之時,印度公司的成長前景較佳、獲利能力較高、資產運用也更有效率。那就是為什麼每一家多國籍企業都必須制定印度策略,否則就會錯過當今全世界潛力最...

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