全球化

【#9-4】隨著世代變遷，落實ESG的理念已深耕於各領導人心中，但這麼多家公司皆致力於ESG，要如何善用ESG，為公司創造更多且更長遠的價值？

【#9-3】帶領公司邁向永續，是各家企業皆須重視的議題。

【#9-1】紐約淹大水、北極圈內小鎮測到38度C高溫，全球極端氣候加劇，企業必須主動承擔責任，致力於永續發展，「淨正向宣言」或許是你可以參考的目標。

俄烏戰爭中，被摧殘的烏克蘭基礎設施及經濟活動，加上數以百萬計的難民，將對歐洲形成巨大負擔。普丁的行為無法預測，但他若出手，將對全球金融市場產生巨大風險，經營管理者不可不慎。

春節假期結束了，相信有不少人打算換工作，同時，很多企業也計畫擴大增才。

抑制氣候變遷，組織積極推行ESG，這些都與董事會息息相關，不能只是坐在高位當一個橡皮圖章，而是應有積極的作為，指引公司做出關於零碳排的策略，或延請相關的專家加入董事會。本文為董事會歸納出10項要點，鼓勵董事會迅速校準行動方向，為改變世界跨出實質的一步。

中美激烈鬥爭後沒有人會倒下，這將是一場雙贏的戰爭，而且中美的政治、經濟、社會將逐漸匯流。匯流的過程中將形塑未來的全球經濟與企業經營環境，並存在一些風險，但風險中也蘊藏了機會，如何利用機會，並同時管理風險，將決定企業與個人能否在中美的未來中脫穎而出。接下來以台商為例，說明企業可以如何思考自己可能採取的策略。

根據估計，2027年時，專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元；在趨勢的推進下，專業領導人要如何調整並改善專案管理流程，收穫價值數兆美元的效益？