全球化

2001年12月初，座落於新店寶橋路的至寶電腦，瀰漫著興奮與不安的氛圍。因1999年至寶電腦在美國市場毛利率持續下跌，周董事長力求轉型的決心未曾動搖，眼看自有品牌Topower高階電源供應器，被日本通路商ARD送去參加專業雜誌WINPC同類產品的評比，公司上下懷著忐忑的心情，靜待評比結果。董事長周青麟問自己，轉型生產高階環保電源供應器的決定對了嗎？選擇日本市場是否是正確的決定？透過代理商進入日本零售市場是恰當的嗎？

一家經典的英國時裝公司關閉國內最後一間工廠後，麻煩就來了： 首先，關廠後，勞工權益的問題浮上檯面；其次，「在哪裡製造」更引爆品牌 是否還有「英國風」的疑慮。移往成本較低的境外生產，真的是一筆划算的生意嗎？

以往在中國市場，多國籍企業專注頂級客層，中國在地企業鎖定低價市場。但隨著中國中階市場迅速成長，雙方首度正面對決。中國的中階市場，是企業拓展全球的重要決戰之地，也將是每一家想征服世界的企業，日後崛起的根據地。

我們這個時代有個矛盾：經濟和企業愈是全球化，地點和地理上的鄰近性就愈重要。沒錯，地點的問題向來具有策略重要性，像是選擇工廠廠址，或是在一個地區作行銷時，設計適合當地的行銷訊息。傳統上，大家都注重地點對公司成本與營收的影響。然而在今日的知識經濟時代，我們必須重新評估地點這個概念。

香港最大的出口貿易商利豐公司，一向在供應鏈管理上扮演創新的角色，而供應鏈管理近來愈來愈受企業高層主管重視。在此次訪談中，董事長馮國經闡述蘊藏在供應鏈管理背後的哲學，及利豐公司所發展出的實務經驗，這不但減低了成本與前置時間，同時也縮短了顧客與市場間的距離。

中國「和平崛起」之後，吸引大批外資湧入。 然而，在這些經濟榮景的背後，仍然有許多政治上的風險必須克服

在經濟自由化的大旗下，開發中國家的保護高牆逐漸崩塌。但曾幾何時，它們的本土企業卻開始大舉往海外擴張，儼然成為全球市場一股新興勢力。新興市場的企業只要貫徹三種策略的其中一種，就能夠在本國與海外市場縱橫馳騁。