世代議題

在人生或職涯中，總有一些令我們欽佩的領導典範，值得學習，卻不知該用什麼方法上門求教；而資深領導人其實也有脆弱的一面，或是誤會後進者表現出來的態度，有時顯得難以親近。這些都會阻礙雙方建立良好的關係。年輕領導人該怎麼做，才能建立一道通往對方的橋梁，讓彼此教學相長？其實，有些最好的關係，是從一杯咖啡開始的……

面對世代更迭，如何創造工作與意義的交集 ? 1980 年代和 1990 年代出生的「千禧世代」，已成為現今職場的中間份子；而這群人對於工作，看重的是什麼？對他們來說，一份好工作，又該具備哪些要素？去年，美國最大企業團體之一的商業圓桌會議，發表了新「企業目的宣言 」，打破過去數十年「股東利益至上」的信仰，呼籲企業在追求股東獲利的同時，也需將不同利害關係人列入承諾的範圍。當企業的存在意義正在重新詮釋，「學習與成長」被視為千禧世代最重視的需求，究竟，組織如何有效激勵、留住人才？更完整的內容，詳見本文導讀文章。

反向指導的效果，遠超過教導高階主管使用社群媒體。

若認為世代存在巨大差異，就會影響我們的行為。身為主管，應該要知道這一點。

本文提供包括古馳在內，四家公司試行的成效。

根據54位受訪者的意見，他們會在三方面感受到大學與職場的不同：回饋意見、問責與關係。

薪資和生產力的關係已經脫鉤。

最成功的創業者，不是二十多歲的年輕人。