面對世代更迭，如何創造工作與意義的交集？

千禧世代，一般指 1980 年代和 1990 年代出生的人。這個在網路中成長的世代，已逐漸成為職場的中間份子，但這群人卻被貼上離職率高、持續追求更好機會的標籤。然而2019 年蘋果、亞馬遜等領導企業組成商業圓桌會議（Business Roundtable），發表了新「企業目的宣言」（Statement on the Purpose of the Corporation），重新定義企業存在的意義，打破過去數十年「股東利益至上」的信仰，認為企業也須為其他利害關係人創造價值，當然也包括為千禧世代員工創造價值。

但是，面對世代更迭，千禧世代到底在意什麼？企業應如何定義一份「好工作」，又如何讓使命融入企業經營，在工作之中創造意義，吸引並留住人才？

借鏡臉書調查，深入理解千禧世代需求

《哈佛商業評論全球繁體中文版》2016 年 1 月號主題〈臉書如何抓住千禧世代員工的心〉提供了千禧世代的面貌，可做為了解這個世代的開始。臉書（Facebook）是第一家由千禧世代創業家建立且領導的《財星》五百大企業，這家公司根據進行了長達七年的員工調查，歸納了千禧世代對工作的需求：第一，成就感，他們希望從事有影響力的工作；...