世代議題

【#74-1】談到「創業」，人們普遍會將「年輕」與此劃上等號，因為目前我們印象中最成功的創業家，舉凡比爾．蓋茲、史帝夫．賈伯斯、馬克．祖克伯等，都是在二十出頭的年紀創立公司。  

現在是難得一見，在職場上出現「五代同堂」的局面，最年長與最年輕的員工之間，可能相差50歲，這不可避免會在協作與溝通上出現代溝，中階主管更是因為夾在中間備受煎熬。本文提出三項策略，讓職場不同世代之間更包容、更有共同的目標。 

大舉進入工作職場的Z世代員工，真的與其他世代員工很多的差異嗎？根據調查，世代差異可能比我們想像的少。

在當今多元世代融合的職場環境中，每一代不同的價值觀差異已成為了企業的人才管理問題。

身為一家企業的創辦人，無疑能力超群，但為何在許多家族企業中，要這些創辦人的二代（或後代）接班總是歷經波折？不只接班失敗的案例頻出，甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題？企業的創辦人／領導人又該進行哪些準備，才能相對順利地培養自己的接班人？

【#51-5】本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華（Sunny）  

【#51-4】擔任領導職不只是一件榮耀事蹟，肩負的責任更是重大，尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工，你會心生恐懼，還是勇於面對挑戰？  

【#51-3】出生於1990年末的Z世代，如今也已將告別校園生活，正式進入職場了。