很多說法將千禧世代描繪得很獨特,但愈來愈多證據顯示,所有年齡層的員工在工作的態度和價值觀上,相似之處其實多過不同之處。因此,如果聚焦在能引領「全體」員工參與、留任、並拿出最佳表現的各項因素上,可能會有更好的效益。
先別急著假設二十來歲年輕人會符合你對這個世代最糟的那些預期。
現年二、三十歲左右的所謂「Y 世代」,已漸漸在職場上頭角崢嶸,但是相對於他們的主管,也就是那些嬰兒潮世代和X 世代的長輩們,Y 世代實在是非常不同的一群。
現代的年輕員工,往往不再把工作視為他們主要的優先事項。因此,與這些年輕世代共事,必須要有不同的思維與做法。針對這樣的現狀,PwC美國公司董事長莫理茲,在本文說明自家公司如何激勵年輕員工。