女性在職場往往對自己沒有信心，懷疑自己不夠好，是個冒牌貨。本文認為，與其強調信心，不如鼓起勇氣做事。勇氣會培養更多勇氣，繼而生出信心。作者提供了三個策略，讓妳大膽出擊，解決冒牌貨症候群。
百事公司前執行長盧英德（Indra Nooyi）多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，且在職期間提出讓公司市值成長149%的「目的性績效」架構。她同時身兼母親、妻子、女兒等多重角色，還要應對女領導人在職場上的挑戰，盧英德如何調適心態，並從中取得平衡？
公司開發出新產品時，該怎麼取名字？不同的命名方式會影響公司獲利嗎？本文明確告訴經理人：會，而且影響重大！
傑出的職場女性往往會懷疑自己的工作能力，覺得自己其實沒有這麼好，不過是個名不副實的冒牌貨。但這真的是因為自己的關係嗎？我有冒牌貨症候群嗎？本文告訴妳，不，問題不是妳，而是充滿性別偏見的職場文化。
近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視，但隱性歧視（包括無意識偏見）可能同樣有害，有礙女性登上成功巔峰。
《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化，然而關於職場女性的文章，卻是50年代才出現；甚至還曾經有一篇文章，專門寫給身為妻子的女性，「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導，我們也得以看出一條脈絡，看見職場女性角色如何逐步覺醒，以及社會風氣每個階段的變化。
如果你注意到，開會時女性同事發言總被打斷、性別歧視言論常被讚賞「幽默」、最高層級女性主管相繼出走，那公司可能已經形成敵視女性的文化。行銷總監莉茲發現願景公司長年如此，甚至持續惡化，她是否該告知執行長克拉克？勇於發聲，會有什麼風險？保持沉默，又真的明智嗎？
當我們可以在工作中保有完整的真實自我，行動完全符合內在真實想法時，就能夠感受到所謂的「真誠」（Authenticity）。但對於女性來說，想在工作中保持真誠卻成為一項挑戰。她們同時扮演著女兒、母親、姊妹、老闆等不同角色，往往很難在這些角色之間調和。因此，雖然「真誠領導」往往被視為要符合單一行為準則，但是現實中的女性卻生活在一個多元世界。當擁有這麼多相互競爭的自我時，女性該如何忠於自我？
