在傳統由男性領軍的商業世界中，女性的身影漸漸嶄露頭角，無論在傳產、服務、金融，還是科技業，無論是領導人家族、專業經理人，或創辦人，她們都打破了柔弱的刻板印象，在競爭激烈的市場中繳出亮麗成績。《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆「台灣最佳上市櫃女性CEO」調查，從全台1,700多家上市櫃公司中，共225位女性董事長或執行長、總經理（含董事長兼任總經理），挑選出30位傑出的女性企業領袖。當整體大環境愈發充滿不確定性，這些女性如何發揮溫柔又堅定的力量？她們如何以具有韌性的風格，領導企業面對挑戰？本次調查將展現這30位女性的獨特丰采。（調查／遠見民意研究調查、國立中山大學策略與人力資本研究中心）
女性在職場往往對自己沒有信心，懷疑自己不夠好，是個冒牌貨。本文認為，與其強調信心，不如鼓起勇氣做事。勇氣會培養更多勇氣，繼而生出信心。作者提供了三個策略，讓妳大膽出擊，解決冒牌貨症候群。
百事公司前執行長盧英德（Indra Nooyi）多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，且在職期間提出讓公司市值成長149%的「目的性績效」架構。她同時身兼母親、妻子、女兒等多重角色，還要應對女領導人在職場上的挑戰，盧英德如何調適心態，並從中取得平衡？
公司開發出新產品時，該怎麼取名字？不同的命名方式會影響公司獲利嗎？本文明確告訴經理人：會，而且影響重大！
傑出的職場女性往往會懷疑自己的工作能力，覺得自己其實沒有這麼好，不過是個名不副實的冒牌貨。但這真的是因為自己的關係嗎？我有冒牌貨症候群嗎？本文告訴妳，不，問題不是妳，而是充滿性別偏見的職場文化。
近年來或許已經愈來愈少見到對女性的公開歧視，但隱性歧視（包括無意識偏見）可能同樣有害，有礙女性登上成功巔峰。
《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化，然而關於職場女性的文章，卻是50年代才出現；甚至還曾經有一篇文章，專門寫給身為妻子的女性，「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導，我們也得以看出一條脈絡，看見職場女性角色如何逐步覺醒，以及社會風氣每個階段的變化。
如果你注意到，開會時女性同事發言總被打斷、性別歧視言論常被讚賞「幽默」、最高層級女性主管相繼出走，那公司可能已經形成敵視女性的文化。行銷總監莉茲發現願景公司長年如此，甚至持續惡化，她是否該告知執行長克拉克？勇於發聲，會有什麼風險？保持沉默，又真的明智嗎？
