Case Study
個案研究
HBR個案

Jori Bolton
桃樹市場董事長推動董事會多元化改革,卻因設定女性與少數族群占比目標,引發法人股東質疑涉嫌歧視並要求撤回政策。在績效壓力、法律風險與企業價值之間,董事會必須抉擇是否堅守DEI原則。
在桃樹市場公司(Peachtree Markets)亞特蘭大(Atlanta)總部的大會議室中,董事長瑪歌.伊莉絲(Margot Ellis)重讀手上的一封正式信函,心裡莫名交雜了憤怒與焦慮的情緒。這封信來自法人股東績優資本(Merit Capital),它質疑瑪歌所倡導的多元、平等與包容(DEI)政策並要求她下台。
瑪歌從2019年便擔任桃樹公司的董事,過去3年更擔任董事長。在這段期間,她設法將死氣沉沉、由男性主導的董事會,變得更有活力、也更加多元。在與一家避險基金發生爭執後,瑪歌請了一位顧問來檢視公司的治理狀況。顧問的報告強化了她的主張,那就是董事會需要更換更多董事,並引進更多來自代表性不足背景的領導人。瑪歌後來聘請一家頗受好評的高階主管獵才公司,來實現這個目標。他們只從女性或非白人族群尋找符合資格的董事候選人,直到人數超過董事會人數至少一半為止。
然而,歷經數年的進展,桃樹公司如今面臨一項挑戰。2023年最高法院的一項判決,禁止大學入學時考慮種族因素,這項判決讓反對企業DEI計畫的人士更加大膽。那些直言批評「覺醒」(woke)企業的人,如社運人士羅比.史塔巴克(Robby Starb...


