多元化議題甚囂塵上,諸多企業也採取措施,在董事會中添加代表性不足群體的席次;但研究發現,這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於,這些占有「一席之位」的少數代表董事,真的敢勇於發聲嗎?
【#17-3】當公司或組織遭逢挫敗或陷入險境時,會將改變命運的鑰匙交給男性或女性?
【#17-2】今日職場有許多充滿潛力的女性,其性格與優勢十分適合成為領導者;但有時受到社會的制約,往往錯失了升遷的大好機會。
為什麼擔任高階領導職位的女性這麼少?常見的解釋不乏:女性沒有能力成為領導人,甚至說女性不願意成為領導人。這是一個嚴重的誤解。讓我們換個思路:可與大多數男性做聯想的「自信」這一特質,經常被解讀為是有能力的表現。然而,這也是一個嚴重的誤解。如果你願意思考上述兩個問題,你可以繼續深思:我們職場的男女比例出了什麼問題......?
【#2-5】作為一名女性領導人,唯品風尚的CEO周品均,總是能跳脫性別限制,以自身擁有的溫柔影響力,讓團隊、合作夥伴相信她的能力、跟隨她的帶領,不被女性、年輕的框架所束縛。
【#2-4】你覺得女性有哪些特質,能成為職場上的優勢?