成功有什麼祕訣嗎？不好說，但「做自己喜歡的事情」，無疑可以收穫到快樂，但為什麼，有人基於自己的興趣創業，卻還是不高興呢……？
一家已經成為業界領導者的公司，如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正？美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法，介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時，又能維持他極為重視的新創文化。
創業者在推動公司成長時，常會陷入三個迷思：認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心，以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長，創業者需要跳脫這些誤區，更注重使用實證支持的策略來調整領導方式，構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
創業成功後，你會追求更多收入、還是更多自由？本文以《一人公司》作者保羅．賈維斯（Paul Jarvis）的親身經驗為例，帶你重新思考職業與生活的平衡。
企業高階主管需要同時回顧過去的產品與流程，並為未來的創新做準備。如此在「利用」（exploit）現有能力與「探索」（explore）新機會間取得平衡，是管理上的一大挑戰，能做到的公司並不多。然而，少數成功的企業會將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理，並在高階主管層級維持緊密聯繫，這種結構被稱為「雙元組織」（Ambidextrous Organization）。雙元型經理人是關鍵，他們既能嚴格控管成本，又具創業家精神，並能客觀做出必要的權衡。雖然建立雙元組織不容易，但只要高階主管有決心推行，任何公司都能做到。
為什麼一些被認為「最有可能成功」的企業，即使看起來做對所有的事，卻常落得關門大吉的下場？經驗豐富的天使投資人小麥克．梅普爾斯（Mike Maples Jr.）、與史丹佛商學所講師彼得．齊貝爾曼（Peter Ziebelman）發現，懂得運用能超越現狀的「拐點（inflection points）」，也就是能夠徹底改變人們思考、感受和行為的事件，才有機會成為能打破常規的新創品牌。
由前NBA球星蘭尼．史密斯（Lanny Smith）所創立的運動休閒品牌Actively Black，旨在對黑人社群產生深遠影響。本次他接受《哈佛商業評論》的專訪，分享他創業路上遇到的挫折，及讓品牌脫穎而出的關鍵。
