職涯規畫 把興趣變成工作,不好嗎?
把興趣變成工作,不好嗎?
- 職涯規畫
- 郝旭烈 Caesar Hao
- 2025/01/14

Anna Kraynova/shutterstock
成功有什麼祕訣嗎?不好說,但「做自己喜歡的事情」,無疑可以收穫到快樂,但為什麼,有人基於自己的興趣創業,卻還是不高興呢……?
我擔任創投的工作將近十多年時間,常常會被別人問道,有沒有一些創業成功的方程式、或者是商業模式,可以讓想要朝這個方向發展的人,當做是依循的參考。
我常常會說,成功沒有固定的方程式,商業模式也不是靠「想」出來、「說」出來,而是一步一腳印「做」出來的。
尤其,外界的環境,不管是消費者或用戶的需求也好,又或者是不知在什麼地方也和你一樣努力的競爭者也罷,這些持續不斷的變化,都沒有辦法讓我們用「想」或「說」的方式,就能知道該怎麼應對。
只有當把產品和服務做出來之後,放在市場上面真實看看反應,看看到底有沒有人買單,才知道如何進行修正,怎麼把生意做到更好。
這才是商業模式的本質──不能只說,更是要做。
所以在專案管理裡面,常常會有兩句很重要的概念:「小步快跑、快速迭代」,講的就是這個道理。
因此,每當有人問我要做什麼才會賺錢的時候,我都會告訴他,至少根據過去我觀察創業成功的案例,如果只把目標放在「錢」上面,最後有所成的機率通常不高。畢竟,創業第一次就賺錢,或者是次次都賺錢實在是太不容易。
如果賺不到錢的過程一定會發生,那麼遇到不賺錢所遭遇的挫折感,就一定要能夠扛過去,或者是樂在其中;這才是我們看待創業家能夠把笑容掛在臉上的硬道理。
換句話說,賺錢固然重要,但若是創業的「本身」就是自己的興趣,或者過程就能帶給自己喜悅,才更加關鍵。
要不我們試著想看看,假設:「你不喜歡創業的過程,只喜歡賺錢這個目的。」那麼如果創業過程辛苦了半天,就算最後賺到了錢,你也只不過開心一下子。倘若最後連錢都沒有賺到,那不是從頭到尾都不開心。
反觀,如果是非常喜歡創業的過程,那麼最後如果真的賺到了錢,就是從頭快樂到尾。即便最後不如人願,沒有賺到預期的財富,至少整個過程是喜悅的,好歹自己也沒有白過人生中寶貴的每一分每一秒。
這就是為什麼很多成功的創業家,在分享他們創業的核心歷程裡面,都會把「興趣」和「熱情」當成是分享的重點。
每當我說到這邊的時候,不論是和朋友聊天也好,又或者是以這個主題為演講的場合也罷,就會有很多人提出類似的疑問:「可是很多人把興趣當成了工作之後,就變得很不快樂了?這又是為什麼呢?」
這就讓我想到一位老大哥,曾經跟我分享他自己的故事。
他是位獨立的企業講師,自己沒有開立任何公司,所有合作都主要是透過其他的管理顧問公司為他接洽、為他安排、為他執行所有細節。
曾經有次在一起喝咖啡的時候,他告訴我,不管是演講、上課、寫作出書,都是他非常喜歡的工作。但他也在年輕的時候,因為聽了別人的建議就決定開立自己的公司,想要把演講、上課和寫作出版等等,當成是自己的事業來經營。
然而沒想到,才不過短短三年的時間,他就把公司給收掉了;然後回復到「一人公司」的狀態,和別人「協作」。
我就好奇地問他:「把興趣當成自己的工作和事業,不好嗎?」
他說,把興趣當成自己的工作和事業,當然非常好。但是,要謹慎注意,別一不小心就把很多「興趣以外的工作」,大幅納入自己事業當中,最後讓不開心的時間,遠遠超過了開心的時間,就會捨本逐末了。
就像他原來想要多賺一點錢,為了興趣就開啟了公司。但是,開了公司之後,不管是管錢、管人,或是管客戶等等,都不是他的「興趣」。結果不僅讓自己疲憊不堪、不快樂,甚至還牽連了原來很有興趣的授課,及演講時的心情。
他認真算算之後,發現錢沒有多賺,時間成本卻花得更多;更關鍵的是還讓自己的心情,經常處在頻繁的緊繃和低落。
一旦釐清了「興趣」的本質之後,他告訴自己要「斷捨離」,留下最重要的「興趣」,回歸自己的初心;然後把其他不擅長、不喜歡的工作外包給他人「協作」。
就這樣子,在「共好」的狀況下,他不僅擁有了財富,更擁有了掌握自主時間的幸福。
這也讓我想到《富爸爸、窮爸爸》這本書裡面,作者羅勃特.T.清崎 (Robert T. Kiyosaki)特別強調,要在乎專業人士的價值,更要願意支付給專業人士匹配相當的酬勞,因為他們幫我們賺到了快樂的時間。
所以,「共好」就是讓自己保有初心的興趣,讓擅長和喜歡成為自己的選擇,把興趣以外的工作,外包給更優秀擅長的合作伙伴。
懂得選擇,才有選擇。因為有捨,所以有得。