一家已經成為業界領導者的公司，如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正？美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法，介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時，又能維持他極為重視的新創文化。
創業者在推動公司成長時，常會陷入三個迷思：認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心，以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長，創業者需要跳脫這些誤區，更注重使用實證支持的策略來調整領導方式，構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
新創公司不斷搶進市場，老牌公司卻因為不喜歡冒險，也不想砍掉穩健的事業，而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業，同時還能創新的3階段做法：和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。
合夥人就像伴侶一樣，是很多人生命中最重要的伙伴之一。這樣的關係值得冒險投入，但也值得一開始就謹慎小心。本文概述踏入合夥關係前，最好能及早提出的10大問題，藉此檢視彼此是否合適，或至少拆夥時好聚好散。
許多公司用撒網的方式經營股東關係，也就是對最多人推銷公司業務，期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式，集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
新創事業的創辦人通常會尋求孵化器和加速器的協助，但創投工作室是另一種選擇。創投工作室並非資助現有的新創企業，而是育成或合作伙伴的構想，找到產品／市場契合點和早期顧客，再招募創始人來經營和擴展業務。本文解釋了創投工作室的運作方式、吸引力和應該注意的問題。
為什麼有些新創公司，能真正在市場中取得一席之地，有些則功虧一簣？研究那些成功擴展規模的新事業，會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
許多人在逛好市多（Costco）的時候，都會順手帶上幾杯水果口味的希臘式優格。你知道這個受歡迎的優格品牌喬巴尼食品（Chobani），其創辦人漢迪．烏魯卡亞（Hamdi Ulukaya），原本是一個為了躲避政治迫害，於是遠走美國追求理想的社運人士嗎？這個從土耳其來的熱血青年，當年盤下一間廢棄工廠時，甚至還不是很確定自己要做什麼！從離鄉背井到成為優格巨頭，並且積極出資協助烏克蘭的難民，烏魯卡亞的身上有哪些精采深刻的故事？讓我們聽他現身說法。
MANAGING YOURSELF
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP & MANAGING PEOPLE
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
