新創公司注意！及早打破三大管理迷思

「工程簡單，人難管。」這句名言出自紅衫資本（Sequoia Capital）合夥人比爾．庫格倫（Bill Coughran），他曾在貝爾實驗室（Bell Labs）任職，後來在Google擔任高階主管。他發現，大多數科技新創公司創辦人認為自己是否成功取決於3個因素：技術、市場契合度，以及充足的資金。但這個被廣泛接受的假設忽略了另一個關鍵挑戰。根據哈佛商學院與麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）的一項經典研究，65％的新事業失敗是因為人的問題，尤其是資深高階主管的問題。這項研究和最近另一項研究都符合我們的經驗：導致大多數新事業失敗的原因並非有缺陷的技術、被誤導的產品，或缺乏現金，而是無法讓合適的團隊加入並有效地協同工作。

我們與70個國家的一萬多位新創公司領導人的合作中［這在我們的著作《篝火時刻》（The Bonfire Moment）中有特別介紹，本文也改編自這本書］，我們發現了阻礙新事業的幾個管理迷思。許多創業者反感、甚至鄙視大公司的典型文化，一般刻板印象認為，大公司的文化包括官僚主義、階層制度、不相關的政策，以及無成效的會議。這種反感情緒，在那些自視為特立獨行顛覆者...