擴大新事業規模 e.l.f. Beauty成立20年,仍保有「新創魂」!
從「1元化妝品」建立起的美妝版圖
e.l.f. Beauty成立20年,仍保有「新創魂」!
The CEO of e.l.f. Beauty on Maintaining a Startup Culture While Scaling

攝影/凱爾西.麥克萊倫(Kelsey McClellan)
一家已經成為業界領導者的公司,如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正?美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法,介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時,又能維持他極為重視的新創文化。
2024年,e.l.f. Beauty成為美國最暢銷的大眾美妝品牌公司(以單位銷售量來衡量),超越了所有傳統競爭對手。這是一個重大的里程碑,我在每週給我們500位團隊成員的其中一封短信中,恭喜大家達到這個成就。但我們並未停下腳步大肆慶祝,而是立即自問:我們的銷售額(美元)可以多快從第二名也登上第一名?
這種抱負、專注和速度,自e.l.f. Beauty在20年前成立以來,就已經是我們企業文化的一部分。即使我們已經成為美妝產業的要角,我們仍舊像新創公司那樣運作。我們在明確的願景、使命和價值觀的驅動下不斷前進。我們做起事來就是一個沒有層級之分、充滿熱情和高績效的團隊。我們生活就是一個團隊,帶著一個夢想。而且我們不斷探索如何改進、如何成長。
像這樣在擴張的同時致力維持我們又小又有拼勁的心態,加速了我們的成功。這也就是為什麼我們的淨銷售額和市占率達到連續22季的成長,而且2024會計年度的淨銷售額超過10億美元。
毫無疑問,我堅信各種組織都可以從我們的做法得到啟示。規模不一定會決定速度。大公司的行動可以比原本還要快,而產業領導者也可以進行有意義的創新。且來看看我們的故事。
跨入美妝領域的起點
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