Google多個人工智慧研究與工程團隊的領導與組織發展主管,並經常在史丹福大學(Stanford)、華頓商學院(Wharton)與歐洲工商管理學院(INSEAD)授課。他是Google「高效能創辦人專案」的創辦人,並與人合著《篝火時刻》(The Bonfire Moment )。
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
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