Google的營運領導人,也與人真同創辦了兩個致力於野生動物保護的非營利組織「城市河流」(Urban Rivers)與wildlife.ai。他是Google「高效能創辦人專案」的共同領導人,並與人合著《篝火時刻》。
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
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