有太多企業都創新無成。其中一個原因就是企業對創新採取兩極化做法。在光譜的其中一端，企業的研發工作通常偏重於產品更新和漸進式的產品線升級，在較低風險下創造適度的成長；在另一端，創投業者偏好高風險的「革命式」創新，尋求顛覆產業並創造超高報酬。但是，創新還有一條更好的中庸之道。這張表格比較創新光譜上的3個點。內建於現有企業內部的漸進式創新位於其中一端，立於現有企業外部的創業式創新在另一端。中間則是成長驅動器模式。
【#149-2】網紅如何轉型為商人與企業，以及企業如何有效利用網紅影響力？
企業努力創新，但多半失敗收場。主要原因就在於企業採取的兩極化做法：由內部進行漸進式創新，或是從外部收購破壞式創新。本文建議企業採取中庸之道，即「成長驅動器模式」，並以醫療產業、影視產業、國防產業為例，說明它的潛力。
新創公司如何有效提升存活率，最終促進成長？有一個存續數百年的方法：科學。創業者必須像科學家一樣思考，提出假設、測試假設、然後改進假設、再測試假設。透過這種方法，創業者可以找出確實可行的解決方案，帶領公司邁向成功。
領導者每天都面對許多決策，而Google創投團隊（Google Ventures，以下簡稱GV）打造「SPRINT衝刺計畫」，用5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題。本文以藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）評估是否開設線上商店為案例，看看實際走過衝刺計畫的藍瓶團隊，最後怎麼抉擇？
美國軍工巨擘雷神技術公司（RTX）前身為雷神公司（Raytheon Company），從微波爐發明，到阿姆斯壯登月直播，雷神公司都佔有非常重要的地位。百年來，其以核心競爭力為主的思考策略，值得台灣企業反思。
你銷售的是非典型的產品嗎？比方手工藝品、客製化產品、獨一無二的創意產品。想推銷你非傳統的價值主張，可以採取三種說故事的策略，吸引消費者對你的商品產生共鳴：（1）使用抽象而非具體的描述；（2）擬定清潔連貫的說詞與故事；（3）建立與大眾熟悉的背景之間的連結。
