創業 你如何「認知」,決定你面對什麼「課題」
你如何「認知」,決定你面對什麼「課題」
- 創業
- 黃麗燕 Margaret Huang
- 2025/01/16

AbhishekMittal/Shutterstock
你看到了什麼、遭遇了什麼,不等於你「認知」到了什麼,就如同大家一起坐摩天輪,有人認知到騰空的樂趣,有人認知到高度的恐懼。共同創業的伙伴要一起對焦彼此的認知,才能「統一陣線」,共同面對問題的挑戰。
有一次,我參加一個年輕的創業家的聚會,每個人看起來都好年輕,活力十足,聲量又大,自己都覺得已經快被淹沒了。突然間,有個年輕的創業家直直走向我,問了一句:「老師,有個問題困擾我好久了……」
等我跟她點點頭,她就繼續說:「我和我先生在韓國創業,做科技軟體,一開始前5年都做得還不錯,所以我們也快速地擴大了公司的規模,但這一年來,我和我先生對公司經營有很大的歧見,他想要繼續拓展,我卻覺得基礎還不夠穩固,擔心戰場拉太大,反而把這幾年的資產給毁了;而長時間的爭執也讓自己好累,這兩個月一直在想,是不是乾脆就把公司關了或賣掉算了……」
我專注聆聽,並看著這個年輕人。她真有氣質,卻滿臉的愁容,口氣聽起來有點賭氣。
我想了一下,覺得挺怪的,就問:「你們夫妻兩個人一起創業這麼多年,有一些看法上的不同是可以理解的,對市場有這麼南轅北轍的看法,也不見得是壞事,但若只是因為看法不同,就想把公司給關了或賣掉,這個想法的形成應該不是這麼單純吧?你看起來也不像是個很容易放棄的人。」
她繼續解釋:「目前有一些通路上的困擾,產品開發還不盡完美,我和先生雖然很努力不懈在拚命,彼此常有不同的意見,但至少都能共同解決問題,只是我一直擔心著,覺得目前取得的成績更多來自幸運,對自己的實力仍然感到有很大的不安……」
「你愛他嗎?」我冷不防地問了她這一句,她愣在那裡,迎向我的目光,久久說不出話來……
很多人認為夫妻「一起創業」是很辛苦的,但我覺得「一起創造共同的人生」反而更為艱難,當然一起共同創造人生,又一起創業,很容易讓公跟私混在一起,人、事、情緒就會攪和在一起。但如果彼此對「一起創造」有共同認知,也就是有著「共同的願景」,那麼不管是事業或者人生,就會單純許多。
有一個朋友告訴我,雖然他跟太太常常吵架,但他們有個共同的認知:這一輩子就是要在一起,「離婚」永遠不是一個選項。也有個朋友,彼此很清楚得認知,只要「在一起」,不管誰成功,都是兩個人「一起的成功」,因此先生就辭職照顧小孩,成為太太最重要事業的支柱。這裡面都沒有所謂的好壞對錯,只有一個重點,就是彼此是否有共同的「認知」。
很多時候我們認為自己很清楚地看到了「問題」,努力去面對問題、迎向問題、解決問題,卻讓自己掉入一個坑,再努力地往下挖,結果愈陷愈深。
我們這一生,撇開生老病死、災難性的事件,真正的問題其實並不多,因為多數的問題會出現是因為我們的「認知」,當我們認知的層面、層次或面向改變時,對問題的「描述」就會不一樣,因為我們對那個事件的看法會形成不同的描述。例如:同樣是坐摩天輪,有些人發現了騰空的樂趣,有些人則形成了他一生中對高度的恐懼。
「現況或事件」都只是「情境」,當你把它當成問題的時候,它才會變成「困境」,再往下挖的時候才會成為「絕境」,這時候很難有創意的想法,唯一的想法只有如何逃離。
也因此,不斷地去了解自己對某特定事件的認知,透過情緒的覺察,不斷地自我詢問,就能找到最終的根源。有了清楚的認知,課題的答案也會很自然地浮現出來了。