你如何「認知」，決定你面對什麼「課題」

有一次，我參加一個年輕的創業家的聚會，每個人看起來都好年輕，活力十足，聲量又大，自己都覺得已經快被淹沒了。突然間，有個年輕的創業家直直走向我，問了一句：「老師，有個問題困擾我好久了……」

等我跟她點點頭，她就繼續說：「我和我先生在韓國創業，做科技軟體，一開始前5年都做得還不錯，所以我們也快速地擴大了公司的規模，但這一年來，我和我先生對公司經營有很大的歧見，他想要繼續拓展，我卻覺得基礎還不夠穩固，擔心戰場拉太大，反而把這幾年的資產給毁了；而長時間的爭執也讓自己好累，這兩個月一直在想，是不是乾脆就把公司關了或賣掉算了……」

我專注聆聽，並看著這個年輕人。她真有氣質，卻滿臉的愁容，口氣聽起來有點賭氣。

我想了一下，覺得挺怪的，就問：「你們夫妻兩個人一起創業這麼多年，有一些看法上的不同是可以理解的，對市場有這麼南轅北轍的看法，也不見得是壞事，但若只是因為看法不同，就想把公司給關了或賣掉，這個想法的形成應該不是這麼單純吧？你看起來也不像是個很容易放棄的人。」

她繼續解釋：「目前有一些通路上的困擾，產品開發還不盡完美，我和先生雖然很努力不懈在拚命，彼此常有不同的意見，但至少都能共同解決問題，只是我一直擔心...