員工績效管理

1999年，沈慶行買下奇鋐科技時，便種下「散熱領導大廠」的目標。25年後，他不僅達成目標，還成為輝達「門當戶對」的合作伙伴，未來可期。

AI雖然能替員工自動化大量工作，卻也帶來一項常被忽略的「顧機器」隱形成本：員工每週平均必須花費6.4小時為AI補充脈絡、查核產出及修正錯誤。這並非個人生產力問題，而是需要由領導人從組織設計著手，盤點AI監督所需人力、建構脈絡基礎設施，並且重新設計績效指標，才能讓AI帶來實質的組織績效。