【#76-2】關於績效管理,不少公司目前的做法,是派給每個部門不同的指標;但是部門間往往為了追求自己的績效而「自掃門前雪」,破壞了團隊協作,甚至忽略了顧客體驗。
為了不讓績效管理變成團隊協作的殺手,企業可以採用由四部分組成的績效計分卡,在幫助團隊建立共同目標的同時,每個員工依然能為個人績效交出漂亮的成績單!
相關文章請見〈績效管理不應是協作殺手〉
【#76-2】關於績效管理,不少公司目前的做法,是派給每個部門不同的指標;但是部門間往往為了追求自己的績效而「自掃門前雪」,破壞了團隊協作,甚至忽略了顧客體驗。
為了不讓績效管理變成團隊協作的殺手,企業可以採用由四部分組成的績效計分卡,在幫助團隊建立共同目標的同時,每個員工依然能為個人績效交出漂亮的成績單!
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