美國北卡羅萊納大學夏洛特校區組織科學博士生,在史帝文.羅吉伯格(Steven G. Rogelberg)博士指導下進行研究,目前是博士生最後一年。她將於2023年8月在佛羅里達理工學院(Florida Institute of Technology)擔任終身制軌道(tenure-track)助理教授一職。她的興趣在於會議技巧和行為、領導風格,以及團隊動態。
和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有得到支持。員工可以主動出擊,視時機向主管提出七大類28個問題,滿足個人與業務的需求,也促進團隊與組織的成長。
遠距網路會議,讓天性害羞或處事態度不那麼積極的與會者,很容易在虛擬會議室裡徹底失聲。也許他們有絕妙的構想,但主管要如何才能聽到他們的聲音?本文提供兩種層面的方法:如果你想從團隊中聽到更多想法,可以試試靜默式腦力激盪;如果你要召開與會人數特別多會議,可以嘗試分組討論。讓你的虛擬會議,充分鼓勵創意,並展現更大的包容性。
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