一對一會議時，該向主管問這28個問題

當布里安娜（Brianna）開始擔任新職位時，聽別人說她的主管傑登（Jayden）會定期與她開一對一會議。聽到這個消息她十分欣喜，覺得這是一個絕佳的機會，能夠與新主管保持一致，又能得到他的支持和指導。但布里安娜的希望很快就破滅了。初次開會時，傑登只關注專案的進展，然後分派給她一些額外的任務。這種模式持續了好幾個星期，布里安娜常常在會議結束後覺得自己被微觀管理，也得不到發展上的支持。

我們在研究主管和直屬部下的一對一會議時，聽了一些員工的心聲，我們把許多心聲都融合在這個故事裡，真是令人哀傷。正如本文其中一位作者（史帝文）在新書《很高興我們見面了：一對一會議的藝術與科學》（Glad We Met: The Art and Science of 1:1 Meetings）所描述的，一場好的一對一會議同時滿足員工的實務需求和個人需求（實務需求：訊息、指導、維持一致；個人需求：得到考慮、尊重、信任和支持）。因此，這些會議對員工的成長和支持至關重要，也會促進團隊和整個組織的茁壯和成功。

然而，一對一會議只有透過頻繁的對話處理員工需求時，才能實現這些好處。而且一對一會議通常由主管主持，因此往往會演變成處...