企業和社會創業家合作的時代已經來臨。企業提供規模、營運專長與資金；社會創業家提供較低的成本、強大的社會網路，以及對顧客和社區的更深入認識。雙方攜手合作，可改造產業的面貌，並解決世界上最棘手的問題。
過去，許多地方被認為沒有潛力，不值得投入資金，也不會有新創事業。現在，在某些令人意想不到的地方，世界級創業家的人數已達到關鍵多數，而且人數還在加速成長中。這些創新者，或許能為全球經濟重新注入活力。
兩性平權看似是共識，但許多新興市場的職場女性，仍面臨許多非關能力的限制。因此，在開發中國家營運的多國籍企業，想吸引並留住當地學歷高、企圖心也高的職場女性，務必要了解，並協助解決這些女性面臨的社會挑戰。
本文是策略大師普哈拉生前最後力作，他以印度的創新先驅為引，認為買得起與永續，正在取代高價與充裕，成為創新推手。文中提出「甘地式創新」，打破「愈多就愈好」的創新迷思，找到用更少資源，為更多人做更多事的祕訣。
經濟潛力無窮的新興市場，是許多企業布局全球的首選，但光著眼在前景，卻往往會忽略風光獲利數字下的風險。幸好，現代通訊科技、社會人際網絡、賽局理論，提供了新的工具，有助於提防外國政府的法規侵蝕掉你的獲利。
從帝制、社會主義體制，到躋身「金磚四國」，俄羅斯成功地從政治強權轉為經濟大國。可以說，普丁領導的俄羅斯政府，等於是搶救了資本主義。但問題是，目前對企業最大的威脅，竟是克里姆林宮重新燃起的中央集權欲望。
如果商界贊同某一個觀念，改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇（World Economic Forum）合作編纂年度大創見，為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫，從醫療到駭客技術的應用，本專題提供的每一個創見，只要能獲得廣泛支持，就能產生深遠影響。你，會支持哪些創見呢？
數十年來，奇異跟其他行銷全球的製造商一樣，都採取「全球在地化」的方式，修改本國的產品規格，銷往世界各地；現在，為了搶占成長市場，並防堵新興國家企業坐大，奇異反向而行，先為新興市場量身開發新產品，再回銷本國。
