行賄在新興市場很普遍，企業為此繳了數百萬美元的罰金，損失慘重。如何阻止這種事情？請看下文。
全球化的企業版塊，正逐漸位移。以往，歐美等已開發經濟體積極向外擴張，因為經濟風暴，腳步已然暫緩。於是，新興市場的多國籍企業崛起，但它們擴張的方向卻顯然不同：巴西這家大型美妝公司，就發現了鄰國市場之美。
隨著新興市場爆炸性的成長，多國籍公司無不爭相搶進。不過，想成為新興市場贏家，除了把與顧客接觸的營運活動在地化，還需要更多作為。本文提出「T型國家組織」這個全新結構，試圖在全球化與在地化之間，取得致勝先機。
看醫療照護業者，如何因應全球化風潮下，引發的風險。
想要前進世界上最貧窮的市場，並成功地永續經營，就必須改變以往「壓低價格、衝高銷量」的做法，轉而在這些低所得市場，追求更高的利潤率和價格，而且，比你目前認為的還來得高。這不僅是必要的，也是可能辦得到的。
在已開發國家居於領導地位的日本企業，面對這些經濟體的成長遲緩，必須轉向開發中國家的潛力市場。雖然目前看來連連受挫，似乎勢不可為，但其實，只要重新思考策略，並克服四大結構性的挑戰，還是可望在新興市場取勝。
為什麼明明是好的策略，執行成果卻不佳？要避免策略與執行的落差，必須讓策略的計畫和執行密不可分。遵守本文提出的七項法則，不僅可減少績效不如預期的可能，也能在出差錯時，迅速斷定問題出在哪裡，馬上加以修訂。
為了成功進入中國市場，肯德基這家速食巨擘，必須拋棄在美國的商業模式。結果，這樣順應地方民情，幾乎等於全面在地化的策略，果然讓它持續大量展店，並引起競爭對手，甚至是其他前進新興市場的多國籍企業爭相仿效。
