新興市場

誰說創造大型的多國籍企業，一定是由已開發國家的大公司全包？ 其實，只要有高明的管理策略，小公司也能跨越國界藩籬，創造全球化經營的奇蹟。

企業只想賺錢，而且什麼錢都賺，心中沒有一點公益概念？社會團體只想著自以為是的正義，完全不管營利，更與企業勢不兩立？其實可以不這麼尖銳對立。自由市場機制讓高階主管與社運人士得以合作，發展出新的商業模式，同時改變企業組織與窮人生活。

核心能力與集中策略在西方企業界備受推崇，也使許多新興市場集團面臨縮小事業範圍的壓力。然而，作者提醒，這項建議忽略了制度環境差異。相較於先進國家，新興市場的產品、資本、勞動市場與契約執行機制較弱，集團企業反而能透過內部機制，為旗下公司與外部經濟之間提供中介，創造價值。

環保革命已經進行了近三十個年頭，也已永久地改變了企業如何營運的觀念。從一九六○年代到一九七○年代，企業大多是採取否認其對環境造成任何衝擊的態度。但是後來一系列顯而易見的生態問題，激起了民眾支持政府對企業採取嚴格環保法令的巨大風潮。例如在美國，嚴重的污染已使得艾里湖（Lake Erie）奄奄一息；在歐洲，萊茵河污染的情況亦岌岌可危；在日本，許多民眾因汞中毒而喪生。

在經濟自由化的大旗下，開發中國家的保護高牆逐漸崩塌。但曾幾何時，它們的本土企業卻開始大舉往海外擴張，儼然成為全球市場一股新興勢力。新興市場的企業只要貫徹三種策略的其中一種，就能夠在本國與海外市場縱橫馳騁。

本文將俄羅斯和波札那礦工的愛滋病疫情視為財務問題，提出計畫來改善員工健康，並降低礦場成本。