企業高階主管需要同時回顧過去的產品與流程，並為未來的創新做準備。如此在「利用」（exploit）現有能力與「探索」（explore）新機會間取得平衡，是管理上的一大挑戰，能做到的公司並不多。然而，少數成功的企業會將「探索新機會」的單位與「專注於現有業務」的單位分開管理，並在高階主管層級維持緊密聯繫，這種結構被稱為「雙元組織」（Ambidextrous Organization）。雙元型經理人是關鍵，他們既能嚴格控管成本，又具創業家精神，並能客觀做出必要的權衡。雖然建立雙元組織不容易，但只要高階主管有決心推行，任何公司都能做到。
【#153-4】在這個產品迅速走紅又火速過時的時代，該如何維持成長，甚至創造第二高峰？
為什麼破壞式創新如此困難呢？根據本文作者的研究及與公司的合作經驗，失敗的根本原因通常來自與文化、組織，及市場發展相關的執行面實際挑戰。本文探討了阻礙這些努力的四個常見挑戰，並提供了克服這些挑戰所需的策略。
我們目前的工作方式正在發生重大轉變：地理限制被打破、零工經濟崛起、去中心化的勞動等等。這些轉變源自於四大力量，包含生成式AI、Web3商業模式（區塊鏈、DAO，數位代幣等）、青年震盪，以及社會對工作觀的改變。企業領導人需要了解這些力量，才能在未來帶領企業邁向成功。
傳統大型企業在這個高度不確定性、新創公司不斷湧入競爭的環境下，若要實現真正的創新，做決策時必須向新進者背後的創投公司取經，學習它們的創投心態：個人重於群體、歧見重於共識、例外重於教條、敏捷重於官僚。
曾提出「藍海策略」的兩位作者：金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）認為，破壞式創造很容易引起既有業者的強烈對抗，因此他們提出「非破壞式創造」（nondisruptive creation），也就是在既有產業與商業模式的邊緣創造新的市場。相較於破壞式創新，它具有這4項優點：它能避免與既有公司直接對抗、它是回應全面顛覆的有效方式、它更容易獲得內部利害關係人的支持、它能避免外部利害關係人的反彈。
華爾街頂尖研究公司Evercore ISI和創業投資工作室Visionary Future最近合作研究生成式AI對於企業、經濟、勞動力等的影響，本文將分享這項研究所得出的洞見、架構與工具，以幫助企業領導人有效應對這波變革浪潮。
