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  2. 羅立.麥當勞

羅立.麥當勞

Rory McDonald


哈佛商學院科技與營運管理組企管學講座副教授。

說故事推動大轉向

  • 創業
  • 紙本文章
  • 羅立.麥當勞羅伯特.布列能

新冠疫情迫使許多企業必須改變經營策略,卻擔心會失去利害關係人的支持。因此,創業者需要一套好故事,來展現兼容並蓄的企圖心和目標。但是,故事該怎麼說,才能讓利害關係人接受?

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  • 2020年9月號-員工管理哪裡出了錯

克服新市場難題 改變對新興產業不再適用的策略規則

  • 創業
  • 紙本文章
  • 羅立.麥當勞凱薩琳.艾森豪特

市場剛剛誕生時,競爭力量不斷變化,誰是顧客都還不清楚,傳統的策略根本沒有意義。此時你該如何在不斷變化的地形中航行?本文作者發現,最成功的人會採行「平行遊戲」方法,以學齡前兒童的方式,來探索和測試世界。

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  • 2020年6月號-逆向數位轉型

什麼才是破壞式創新?

  • 破壞式創新
  • 紙本文章
  • 克雷頓.克里斯汀生麥可.雷諾羅立.麥當勞

引介「破壞式創新」理論二十年之後,該理論創始人與兩位作者撰文,重新檢視它究竟能解釋什麼,以及不能解釋什麼。他們認為,如果經理人不了解破壞理論的精髓,或是未能正確應用它的原則,就可能無法作出正確的決策。

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  • 精讀克里斯汀生
哈佛商業論
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