哈佛商學院科技與營運管理組企管學講座副教授。
新冠疫情迫使許多企業必須改變經營策略，卻擔心會失去利害關係人的支持。因此，創業者需要一套好故事，來展現兼容並蓄的企圖心和目標。但是，故事該怎麼說，才能讓利害關係人接受？
市場剛剛誕生時，競爭力量不斷變化，誰是顧客都還不清楚，傳統的策略根本沒有意義。此時你該如何在不斷變化的地形中航行？本文作者發現，最成功的人會採行「平行遊戲」方法，以學齡前兒童的方式，來探索和測試世界。
引介「破壞式創新」理論二十年之後，該理論創始人與兩位作者撰文，重新檢視它究竟能解釋什麼，以及不能解釋什麼。他們認為，如果經理人不了解破壞理論的精髓，或是未能正確應用它的原則，就可能無法作出正確的決策。
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