決策

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解決問題的第一步,竟是你最常犯的錯誤?5 步驟逃出鬼打牆的窘境
今天剛解決一件事,明天又冒出更多麻煩,好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴?這並不是你不夠努力,而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利,而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟,用更有效率的方式打破困境,真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
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2025/05/18
AI接手例行工作,HR晉升關鍵決策伙伴
【第六屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎—大型機構首獎】台達電自建8成「智慧人資」(Smart HR)系統功能,將大量例行工作交由AI代勞。這不是為了取代人力,而是要讓人資轉型為專注流程設計與高價值判斷的事業伙伴。
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走出決策迷宮
領導人大都會贊同,做出正確的決策, 是領導修練中最艱難的一項。尤其在今日環境複雜多變的情況下,要做出大家認為是正確的決策,更是難上加難。
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決策的關鍵策略
本文認為,我們作的決定,可分為四種類型:作例行選擇與判斷、影響結果、下競爭性的賭注、管理以獲得策略上的成功。必須知道自己要做的是哪一種決定,並培養多種技能,以針對決定的類型來改變做法,才能作出好決定。
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超越決策一言堂
做決定時,最好是尋求多種不同觀點,然後,利用廣泛的人脈,來檢視這些觀點。因此,本文作者認為,幾乎所有人都能經由學習,成為優秀的決策者,關鍵在於持續從事所謂的「社會探索」,也就是接觸許多新的人和新觀點。
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夏藍的決策「硬道理」
瑞姆.夏藍(Ram Charan)是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問,過去35年來,在世界各地 風塵僕僕,觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學,分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解。
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面對女性決策者:完美B2B銷售必修的兩性課程
在進行B2B銷售時,如果面對的是女性買方,女性的決策方式,將會是你的重要考量。德勤訪談18家在專業服務方面經驗豐富的買方後,建構出一項訓練計畫,不僅可讓大家覺察出決策風格的差異,更能體認到調整銷售方法的必要。
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應先知道該揚棄什麼,才能向前邁進
做出變革的決定,是一個耗費腦力與心力的工作,但若一直沒踏出那一步,只會讓現況停滯不前。
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2013/08/26