決策夏藍的決策「硬道理」
夏藍的決策「硬道理」
You Can't Be a Wimp, Make the Tough Calls
瑞姆.夏藍(Ram Charan)是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問,過去35年來,在世界各地 風塵僕僕,觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學,分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解。
瑞姆.夏藍(Ram Charan)是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問,過去35年來,在世界各地風塵僕僕,觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學,分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解,並出版《執行力》(Execution ,繁體中文版由天下文化出版)等多本暢銷書,最近兩本是他與丹尼斯.凱里(Dennis Carey)、麥可.尤辛(Michael Useem) 合著的《董事會領導》(Boards That Lead )及《全球傾斜》(Global Tilt)。夏藍也發表過多篇廣受歡迎的文章,包括在《哈佛商業評論》刊登的經典文章〈克服議而不決的文化〉(“Conquering a Culture of Indecision,”HBR, April 2001, January 2006;全球繁體中文版刊登於2013年8月號),討論組織癱瘓的問題。夏藍接受《哈佛商業評論》英文版資深主編梅琳達.梅里諾(Melinda Merino)專訪,重新探討「決策」這個主題,分享他三十年來協助高階主管做決策的經驗。本文為經過整理編輯的採訪內容。
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):關於高...
《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):關於高...