全球性的顧問與訓練公司Decision Pulse執行長，著有《半途而廢者為何勝出：決心追求卓越》（Why Quitters Win: Decide to Be Excellent, September 2013）。
幾乎每位領導人，都希望自己有激勵別人改變的力量。因為每位領導人都有過這種經歷：找到了必須改變的地方，也設計出很棒的策略要實現轉變，之後卻很難動員別人往新方向前進。
策略思考，就是決定把資源聚焦在哪些機會，以及放棄哪些機會。但有三個錯誤觀念，讓這變成一項不易掌握的技能：一，生產力就是目標；二，領導人的工作是確認哪些是重要工作；三，策略思考談的事情只跟思考有關。
做出變革的決定，是一個耗費腦力與心力的工作，但若一直沒踏出那一步，只會讓現況停滯不前。
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