一家企業領先群倫真正的原因是什麼？當我們看到蘋果公司一系列耀眼的產品，可能會說是它的產品力。看到迪士尼的電影、主題樂園帶給全家大小歡樂，可能會說是它將顧客體驗發揮得淋漓盡致。其實，這些成功都是導源於領導人高品質的決策。有了正確的決策，成功才有可能隨之而來。
本文解析如何運用行為經濟學的觀點，來促進全球每個人的健康福祉。簡單來說，就是針對個人在醫療保健方面的決定，找出形成決定的原因，進而設計出適當的機制，讓我們不再被「本性」牽著走，做出對健康最有利的決定。
你不必是精通巨量資料分析的專家，但必須懂得如何找到能為公司所用的專家，更重要的是，要知道如何聰明運用他的專業，為公司做出資料導向的有效決策。若要避免成為巨量資料的門外漢，請參考本文解說的實用入門知識。
一般認為，做決策都是需要冒風險的，也因此認為，在一系列的決策中，只要成功決策加總起來的成果，大於失敗決策的影響，就算是可行的。但作者指出，這是太過樂觀的看法，不僅缺乏理性的評估，更可能會侵蝕決策品質。
杜拉克認為，主管想要發揮高效能，在決策上，就必須集中心力，鎖定少數重要的決策，而不是事無巨細地什麼決定都握在自己的手裡。因此，在作出決策時，他們會循序進行六大步驟：分類、定義、設定範圍、決定、行動、測試。
神經科學以往只局限在觀察個別腦部區域如何活化，現已可探究腦部區域形成的網絡如何運作。因此，神經科學的新研究，在創新、鼓舞士氣、決策，以及其他關鍵的管理工作上，都提出了深刻的見解，可為企業管理指點迷津。
本文作者觀察兩家英國金融機構的風險管理團隊，探討他們能夠充分發揮或未能發揮長處的原因為何，結論是 : 部門領導人如要爭取高層有限的時間與注意力，並提升自身影響力，最好具備以下四項能力：開創力、工具創造力、團隊力、轉化力。
