極客（geek）指的是著迷於電腦領域的議題，並對非傳統的解決方案也異常感興趣的一群人。過去30年，這群人集中在矽谷，建立新創企業，推動企業數位革命。但極客帶來的影響遠不只於此，他們還帶來了速率、自主負責、科學，以及開放這4項與眾不同的文化。
直覺是領導人做決策的隱藏利器。領導者常常要做大大小小的決定，如果手邊沒有資料或數據可供協助時，就會依賴自己的直覺。如果直覺忽然消失了該怎麼辦？本文提供5種訣竅，幫助你找回自己的第六感。
在這個萬物都急遽變動的時代，凡事都不再有一個標準答案。因此，企業若想在這個時代生存，企業領導人的聰明提問至關重要，唯有如此，才可能讓團隊腦力激盪，共同討論出問題解方！
管理者透過提出好問題，能夠讓當事人自我驅動，找到長久向前的動力。本期6月號封面故事〈提問領導力〉指出，提出「聰明問題」是領導者必須具備的關鍵能力。究竟該怎麼問出「好的問題」？康寧顯示科技大中華區總裁兼總經理曾崇凱自創一套「SMART」心法！
提問是刺激思考、萃取有效資訊的過程。擅長「啟發式提問」的政大企管研究所名譽暨講座教授司徒達賢，以及推廣「教練式提問」的業師奚永明，皆分享「聰明提問」的技巧。
傳統大型企業在這個高度不確定性、新創公司不斷湧入競爭的環境下，若要實現真正的創新，做決策時必須向新進者背後的創投公司取經，學習它們的創投心態：個人重於群體、歧見重於共識、例外重於教條、敏捷重於官僚。
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性，加上生成式AI的問世，現在重要的不再是答案，而是問題。領導人如何問出聰明的問題，是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
我們經常過於在乎一件事的是非對錯，卻忽略對錯有時並非絕對，一件事件本身呈現多面性，端看你會如何解讀。與其糾結於所謂的「結論」，不如先釐清你看待此事的「觀點」。
