創見策略顧問公司（Innosight）合夥人，是《飲食、睡眠、創新》的共同作者。
在充滿不確定性的世界裡做決策，是領導人面臨的基本挑戰。有這個困擾的領導人，可嘗試「策略演練會議」（strategic sparring session），這是一種沉浸式的互動討論，可協助團隊看穿伴隨著今日意料之中會有的不可預測性而產生的迷霧。只要掌握三個原則，就能幫助團隊在關鍵假設上達成一致，在前進的道路上建立信念，並激發個人與集體做出改變。
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