極客崛起！矽谷給企業經營吹進 4 大新風

商業界的數位轉型為當今的既有企業帶來兩大挑戰，但它們只注意到其中之一。

顯而易見的挑戰是，要弄清楚該如何成功地將機器學習、生成式人工智慧（generative AI）和其他強大的新技術整合起來，以便提高生產力、讓顧客滿意，並以不同的方式增加價值。數位轉型也意謂要重新思考策略和商業模式，以便利用網路效應、建立平台，並從現有的大量數據中獲得見解。所有這一切都絕非易事，而現代企業領導人知道這需要他們的參與。

不過，他們在領導自家組織的數位轉型工作時，還需要為另一個更根本的威脅做好準備。過去30年來，矽谷為企業帶來了升級。更精確地說，是一群集中在美國西岸的「極客」（geek）已經嘗試將本身的做法，融入到一種支持創新、敏捷，以及執行力的企業文化之中，而且反覆這麼做。這使得他們成為當今既有企業的強大挑戰者，無論他們是在哪個產業。而這是全球數位轉型引發的第二個挑戰，而且是更加嚴峻得多的挑戰：每家公司都必須仿效極客的做法，否則就會落後。

極客的4項行為準則

一直以來，「極客」這個詞都是用來描述真正熱衷電腦，而且在某種程度上是社會局外人的那些人。最近幾十年來，許多這類人士齊聚矽谷，成為創業者。隨著時間流逝，他們...