顧客

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你的創新,就是顧客需要的嗎?
服務業者都宣稱他們總是以顧客為中心,但實際上,在很多情況下,太多公司是聚焦在如何提升自家的產品,而不是設身處地從顧客的立場思考。本文提供三種方法,幫助企業藉由優先考慮顧客,以構思真正的創新構想:理解顧客,從最根本的問題出發;找到痛點,發現核心需求;眼光超越產品本身,突破框架來觀察整個顧客歷程。
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2021/02/14
展開顧客田野調查
想了解讓顧客心動的關鍵,你必須深入他們平常會待的地方,觀察他們的動態。這個稱為「意義建構」的方法,是以人文科學為基礎、包含五個步驟的流程,可說明顧客的真正需求,促進產品研發、組織文化、企業策略的成功轉型。
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成交大生意
這套銷售流程的八個步驟,包括了啟動銷售流程、篩選客戶、擬定銷售策略、提出採購理由、簡報、調度資源、完成銷售案、培養客戶關係,可以協助企業以創意的方式,處理複雜的大型銷售案,並建立可長可久的客戶關係。
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鎖定「品牌觀光客」
高階品牌藉由拓展到低階市場以尋求成長,是件棘手的任務,因為這類嘗試常會稀釋自己在核心客群心中的象徵價值。
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打造最佳行銷力
在大部分行銷組織還受困在上個世紀的當下,優秀的企業該如何面對數位時代挑戰?高績效行銷人員專精三個領域:整合「消費者在做什麼」的資訊、「消費者為何做那些事」的知識;溝通品牌理念;給消費者「全方位經驗」。
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別把客人變敵人
無論有意或無意,許多公司往往會鼓勵顧客做出不當採購,結果造成公司的主要獲利來源正是那些對公司最不滿的顧客。這些做法雖然有利可圖,卻不是長久之計。因為厭惡你的顧客,隨時可能反撲,採取報復行動。
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五金行領導學
最重要的是,執行長必須清楚部屬想打造偉大事物的渴望,然後善用那種創造性的活力。
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別讓Google吃掉獲利
零售商大多會尋求Google 推介顧客、製造商大多會在亞馬遜網站銷售產品。這些網站可能吃掉企業創造的一大部分價值。本文提出與Google、亞馬遜、Kayak 等打交道的策略,協助企業降低對這些力量強大平台的依賴。
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業績獎金應取決於顧客價值,而非銷售目標
取消銷售目標,怎會是個評估、激勵和獎勵銷售業務人員的好方法?
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2014/05/06
攝氏25度
線上購物者較可能打開「購買」頁面的溫度
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