桌遊向來強調競爭精神，以及面臨噩運時的韌性，除此之外，我們還可以在桌遊中探索什麼？
現在的辦公室不鼓勵大家聚在一起，但其實，對激發創意和生產力來說，聚在一起是相當必要的。因此，未來的企業辦公室可望跨出大樓，擴大到整個社區，甚至融入城市，成為讓工作人員自由活動的公私合併空間。
聰明的領導人，已不再宣稱只有自己能設定願景；換句話說，他們正在改變創新規則。在新規則裡，領導人必須營造支持創新的環境，讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點，領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀，以及參與規則。
四十年來，心理學家艾倫．蘭格對「覺察力」的研究顯示，隨時注意周遭事物，避免漫不經心的「自動駕駛」模式，可幫我們減低壓力、釋放創意，以及提振表現。她在本文中，討論覺察力與創新的關係、如何培養覺察力等等。
任何聽到尼克‧伍德曼（Nick Woodman）創業故事的人，都會深受啟發。伍德曼是GoPro公司執行長，製造穿戴式高畫質攝影機，企業市值25億美元。他的故事重點如下：
語言是思想的結晶。但是我們選擇使用的字眼，不只反應我們的思維模式，還會塑造思維模式。我們所說的內容，以及說的方式，其實會深深影響公司的企業文化。想要改變態度與行為，第一要改變的就是慣用的語言。為了激勵創新，加強新想法的對話極為重要。
