當家族企業面臨分家危機時，如何好聚好散，同時兼顧個人利益，必須提前處理，以免滋生更多紛爭。發明湯罐頭的金寶湯（Campbell Soup Company）在今日轉型時也遇到了分家困境，他們造成的三角爭端，也十分值得作為借鏡。
德國企業與台灣企業類似，有眾多隱形冠軍，不同的是，多數德國隱形冠軍今日已成為百年巨人。其中舍弗勒（Schaeffler）蛇吞象百年巨人大陸集團（Continental），過程在天堂地獄間徘徊有如雲霄飛車，面臨的各種挑戰值得參考。
【#49-4】在昨天的節目中，分享了晨星公司獨特的經營管理模式，並且他們以這樣的模式，與同業相比反而創造出更好的成績。
【#49-3】論及「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌，是一家叫做「晨星」（Morning Star Company）的番茄食品公司。
菲律賓有個混雜的發展史，歷經西班牙殖民、美國殖民，到近代獨立後國內獨裁政治，經濟發展如雲霄飛車上下擺盪。阿雅拉（Ayala）家族在混沌的政經環境中穩定成長184年，成為當地第一家庭，集團總市值353億美元。
【《哈佛商業評論》創刊100週年紀念晚宴】為慶祝《哈佛商業評論》創刊百年，特別於今年9月13日晚間，邀請英文版總編輯長殷阿笛（Adi Ignatius），對台灣企業領袖們視訊發表越洋演講，主題為「變與不變，永續企業變革之道」。演講後，接續上場的，則是聯強國際總裁杜書伍、玉山銀行董事長黃男州、及台大管理學院教授郭瑞祥，三人進行觀點對談。
經營凱悅飯店的普立茲克（Pritzker）家族迄今120年，家族本想藉由信託協議永不分家，但卻在短短兩年內一個家族分裂成11個富豪，是用信託協議傳承的經典個案。
多元化議題甚囂塵上，諸多企業也採取措施，在董事會中添加代表性不足群體的席次；但研究發現，這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於，這些占有「一席之位」的少數代表董事，真的敢勇於發聲嗎？
